Auslagerungs- & Third Party Risk Manager (remote · 32 h)
30+ Jahre Unternehmensberater, 12+ Banking
Regulatorik-sicherer Auslagerungs- & Third-Party-Risk Manager (MaRisk AT 9, EU DORA) mit 30 Jahren Sourcing-Praxis und > 50 erfolgreich gesteuerten kritischen Auslagerungen; Lean Six Sigma BB & PMP®. Remote einsetzbar in Teilzeit (32 h/Woche) – verfügbar nach Einhaltung einer 3-monatigen Kündigungsfrist.
Über 30 Jahre Beratung, davon 12 Jahre Banking: Ich führe kritische Auslagerungen und IKT-Services sicher durch den gesamten Lifecycle – von der Anforderung bis zum Audit-Proof. > 400 Third-Party-Provider gemanagt und in den letzten 4 Jahren 0 Audit-Findings. Lean Six Sigma Black Belt, PMP® und trilingual (DE / EN / RU) liefere ich als 32-h-Remote-Ressource maximale Compliance bei minimaler Reibung.
Expert
Erfahrung
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Hamburg
2018 - Heute
Auslagerungsbeauftragter (MaRisk AT9) · Third-Party Risk Manager (DORA)
Verantwortung für das gesetzliche und aufsichtsrechtliche Auslagerungsmanagement gemäß MaRisk AT 9, § 25b KWG und der EU-Verordnung DORA. End-to-end-Steuerung aller Sourcing-, Vertrags-, Finanz- und Risikoprozesse für sämtliche IKT-Dienstleistungen einer globalen Investmentbank in der 2nd Line of Defence.
Optimierung des Service-Portfolios, Durchführung systematischer Lieferantenbewertungen, Vertragsverhandlungen sowie Sicherstellung einer lückenlosen Audit-Proof-Dokumentation inklusive aller Auslagerungsanzeigen und BaFin-Reports sowie Meldung des Informationsregisters.
Compliance-Status und identifizierte Risiken werden quartalsweise in Management-Briefings direkt an die Geschäftsleitung berichtet.
Information Services Group (ISG) Germany GmbH, Frankfurt am Main
2012 - 2017
Senior Consultant
Verantwortlich für Beratung von Großkonzernen in Sourcing-, Vertrags-, Finanz- sowie Lean-Six-Sigma-gestützten Transition- & Transformation-Projekten. Leitete Preis- und Kosten-Benchmarkings, Design- und Implementierungsvorhaben, baute Service-Delivery-Modelle auf, entwickelte Servicekataloge und gestaltete Managed-Services-Verträge. Optimierte bestehende Service-Portfolios und wirkte an globalen IT-Transformationsprogrammen mit.
IBM Deutschland Business Services GmbH, Stuttgart
2004 - 2012
Programme Manager
Programmleiter Prelude-Roll-out (Deutschland) – Implementierte das neue Forecast- & Budget-Planungssystem inkl. Tool-Einführung, Schulungsreihe und Prozesshandbuch. Etablierte einheitliche Business-Operations-Standards und erhöhte die Profitabilität in allen IT-Service-Sparten und Outsourcing-Accounts.
Programm Manager „Global Delivery Framework“ – IBM IMT Germany: Steuerte nationale Einführung des konzernweiten Delivery Frameworks; harmonisierte Prozesse, Rollen und KPIs für > 1 500 Mitarbeiter.
Leiter diverser Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Projekte (IT Delivery Germany): Reduzierte Incident-Backlog, automatisierte Reporting-Flows und senkte OPEX zweistellig.
Delivery Service Architekt (Midrange): Beratung der Customer-Facing-Organisation (DPE/PE) bei Solution Design, Pre-Sales und E2E-Server-Delivery; verantwortete Midrange-Run-Rate > 4 000 Server.
Ausbildung
1988 - 1991
Communication Engineer
Military Communication Technology
1978 - 1988
Höhere Schule in Taldyqorghan, Kazakhstan
Abitur mit Goldmedaille
