Auslagerungs- & Third Party Risk Manager (remote · 32 h)

30+ Jahre Unternehmensberater, 12+ Banking

Regulatorik-sicherer Auslagerungs- & Third-Party-Risk Manager (MaRisk AT 9, EU DORA) mit 30 Jahren Sourcing-Praxis und > 50 erfolgreich gesteuerten kritischen Auslagerungen; Lean Six Sigma BB & PMP®. Remote einsetzbar in Teilzeit (32 h/Woche) – verfügbar nach Einhaltung einer 3-monatigen Kündigungsfrist.

Alexander Martens
Alexander Martens, Auslagerungs- und Risikomanager
Banken­expertise
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Audit-Findings
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Auslagerungen gemanagt
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Über 30 Jahre Beratung, davon 12 Jahre Banking: Ich führe kritische Auslagerungen und IKT-Services sicher durch den gesamten Lifecycle – von der Anforderung bis zum Audit-Proof. > 400 Third-Party-Provider gemanagt und in den letzten 4 Jahren 0 Audit-Findings. Lean Six Sigma Black Belt, PMP® und trilingual (DE / EN / RU) liefere ich als 32-h-Remote-Ressource maximale Compliance bei minimaler Reibung.

Expert

Erfahrung

Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Hamburg

2018 - Heute

Auslagerungs­beauftragter (MaRisk AT9) · Third-Party Risk Manager (DORA)

Verantwortung für das gesetzliche und aufsichtsrechtliche Auslagerungs­management gemäß MaRisk AT 9, § 25b KWG und der EU-Verordnung DORA. End-to-end-Steuerung aller Sourcing-, Vertrags-, Finanz- und Risiko­prozesse für sämtliche IKT-Dienstleistungen einer globalen Investmentbank in der 2nd Line of Defence.

Optimierung des Service-Portfolios, Durchführung systematischer Lieferanten­bewertungen, Vertrags­verhandlungen sowie Sicherstellung einer lückenlosen Audit-Proof-Dokumentation inklusive aller Auslagerungs­anzeigen und BaFin-Reports sowie Meldung des Informationsregisters.

Compliance-Status und identifizierte Risiken werden quartals­weise in Management-Briefings direkt an die Geschäfts­leitung berichtet.

Information Services Group (ISG) Germany GmbH, Frankfurt am Main

2012 - 2017

Senior Consultant

Verantwortlich für Beratung von Großkonzernen in Sourcing-, Vertrags-, Finanz- sowie Lean-Six-Sigma-gestützten Transition- & Transformation-Projekten. Leitete Preis- und Kosten-Benchmarkings, Design- und Implementierungs­vorhaben, baute Service-Delivery-Modelle auf, entwickelte Service­kataloge und gestaltete Managed-Services-Verträge. Optimierte bestehende Service-Portfolios und wirkte an globalen IT-Transformations­programmen mit.

IBM Deutschland Business Services GmbH, Stuttgart

2004 - 2012

Programme Manager

Programmleiter Prelude-Roll-out (Deutschland) – Implementierte das neue Forecast- & Budget-Planungssystem inkl. Tool-Einführung, Schulungsreihe und Prozesshandbuch. Etablierte einheitliche Business-Operations-Standards und erhöhte die Profitabilität in allen IT-Service-Sparten und Outsourcing-Accounts.

Programm Manager „Global Delivery Framework“ – IBM IMT Germany: Steuerte nationale Einführung des konzernweiten Delivery Frameworks; harmonisierte Prozesse, Rollen und KPIs für > 1 500 Mitarbeiter.

Leiter diverser Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Projekte (IT Delivery Germany): Reduzierte Incident-Backlog, automatisierte Reporting-Flows und senkte OPEX zweistellig.

Delivery Service Architekt (Midrange): Beratung der Customer-Facing-Organisation (DPE/PE) bei Solution Design, Pre-Sales und E2E-Server-Delivery; verantwortete Midrange-Run-Rate > 4 000 Server.

Ausbildung

1988 - 1991

Communication Engineer

Military Communication Technology

UVVIUS

1978 - 1988

Höhere Schule in Taldyqorghan, Kazakhstan

Abitur mit Goldmedaille

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