Portfolio List
Hier sehen Sie meine ausgewählte Referenzprojekte…
Projektsteckbriefe
…ausgewählte Projekte und Vorhaben.
…Zeitraum, Kurze Projektbeschreibung, Projektziele, Methodik, Projektrolle und Projektgröße.
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Altverträge Modernisierung
01 – 12/2022 Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Kurzbeschreibung: Novellierung MaRisk 2021 – Anpassung Altverträge an die aktuellen Anforderungen der BaFin. Einführung VAM@ARTEMEON Tool zum aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.
Ziele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance für Altverträge, Ablösung IDV (Excel) durch VAM@ARTEMEON (SaaS)
Phasen: Plan – Do – Check – Act (PDCA)
Rolle/Aufgaben: Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12
Projektumfang: 12 Monate / 1,8 Mitarbeiter
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
MaRisk Novellierung 2021
01 – 12/2021 Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Kurzbeschreibung: Novellierung MaRisk 9/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.
Ziele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance für Anweisungswerk (SfO).
Phasen: Assessment – Results
Rolle/Aufgaben: Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12
Projektumfang: 12 Monate / 1,8 Mitarbeiter
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
WpHG / JAP Audit
01 – 12/2020 Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Kurzbeschreibung: Audit Support WpHG und Jahresabschlussprüfung für Auslagerungsmanagement.
Ziele: Evidence Ordnungsmäßigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.
Phasen: Audit – Massnahmen
Rolle/Aufgaben: Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12
Projektumfang: 12 Monate / 1 Mitarbeiter
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
RfX-2-Operation
01 – 12/2019 Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Kurzbeschreibung: Ausschreibung, Vertragsverhandlung und Übergabe in Business as Usual für ein zentrales CRM System der Bank.
Ziele: Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung für IT-Betrieb und Weiterentwicklung.
Phasen: RfX – Negotiation – Business as Usual
Rolle/Aufgaben: Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12
Projektumfang: 6 Monate / 1,5 Mitarbeiter
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Novelilerung MaRisk 09/2017
01 – 12/2018 Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
Kurzbeschreibung: Novellierung MaRisk 9/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.
Ziele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance für Anweisungswerk sowie Altverträge.
Phasen: Assessment – Results
Rolle/Aufgaben: Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12
Projektumfang: 12 Monate / 2 Mitarbeiter
Fresenius Netcare
Soursing Agreement Revision
04 – 11/2017 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.
Ziele: Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) für ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.
Phasen: Mobilization – Data Gathering — Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projektmanager
Projektumfang: 8 Monate / 1,5 Berater
Fresenius Netcare
SLA / OLA Model Concept
01 – 03/2017 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Etablierung eines marktkonformen SLA-/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister als Projekt im Fit4Future-Program.
Ziele: Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.
Phasen: Mobilization – Execution – Results
Rolle/Aufgaben: Projektmanager
Projektumfang: 3 Monate / 1 Berater
Versicherungskammer Bayern
Preisbenchmark Mainframe
09/2016 – 02/2017 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Preisbenchmark für Mainframe Services.
Ziele: Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert werden.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 6 Monate / 3 Berater
Computacenter AG
Kostenbenchmark Shared Data Center Services
03 – 09/2016 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper/Frankfurt.
Ziele: Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivität und Qualitäten der IT Produktion durchgeführt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 6 Monate / 3 Berater
ivv GmbH
Kostenbenchmark zentraler IT Services
03/2015 – 07/2016 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.
Ziele: Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivität und Qualitäten der IT Produktion durchgeführt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 5 Monate / 3 Berater
Atruvia AG (Fiducia & GAD)
Preisbenchmark zentraler Applikationen für Zahlungsverkehr
02/2015 – 06/2016 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Preisbenchmark zentraler Applikationen für Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens / Fiducia & GAD IT in Karlsruhe/Frankfurt.
Ziele: Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsmaßnahmen zu erarbeiten.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 5 Monate / 3 Berater
Techniker Krankenkasse
Kostenbenchmark zentraler IT Services
12/2015 – 03/2016 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.
Ziele: Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister tätig ist, objektiv zu messen und datenbankgestützt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexitäts- und Qualitätsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen Stärken und Schwächen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projekt Manager
Projektumfang: 4 Monate / 2 Berater
Swisscom AG
Kostenbenchmark zentraler IT Services
10/2015 – 01/2016 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Analyse der „FIT-Services“ mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.
Ziele: Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Maßnahmen-Empfehlungen.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 4 Monate / 3 Berater
Volkswagen AG
Preis- /Kostenbenchmark zentraler IT Services
08/2015 – 11/2015 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gemäß Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg
Ziele: Schaffen von Kostentransparenz durch vollumfänglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Berücksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 4 Monate / 5 Berater
Deutsche Bahn AG
Preis- /Kostenbenchmark zentraler IT Services
07 – 09/2015 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Erschließung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt
Ziele: Definieren beherrschbarer Maßnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage für DB Konzern Management.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 3 Monate / 3 Berater
Deutsche Post DHL Group
Preisbenchmark für Mainframe Services
12/2014 – 06/2015 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Durchführung Preis-Benchmark für Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt
Ziele: Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung – Ermittlung von Ziel-Preisen.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 7 Monate / 3 Berater
DB Systel / LH Systems
Preisbenchmark für Mainframe Services
09/2014 – 11/2014 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Durchführung 3-Parteien Preis-Benchmark für Mainframe Services bei DB Systel / LH Systems in Frankfurt
Ziele: Marktpreisermittlung gemäß Vertragsklausel.
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projekt Manager
Projektumfang: 3 Monate / 3 Berater
DB Systel
Mittelstand Servicekatalog
06/2014 – 08/2014 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt
Ziele: Befähigung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn für den Mittelstandsmarkt (insb. für den Personentransport – Ariva)
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Senior Consultant
Projektumfang: 3 Monate / 3 Berater
Volkswagen AG
IT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell
09/2013 – 05/2014 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Einführung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg
Ziele: Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projekt Manager
Projektumfang: 9 Monate / 7 Berater
Deutsche Pfandbriefbank AG
Preisbenchmark und Contract Assessment
06/2012 – 08/2013 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Preisbenchmark und Vertragsassessment für alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in München
Ziele: Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss / -Verlängerung
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projekt Manager
Projektumfang: 3 Monate / 4 Berater
3 Banken IT GmbH
Preisbenchmark Mainframe & Storage
03/2012 – 05/2013 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Preisbenchmark für Mainframe und MF Storage bei DREI-BANKEN-EDV Gesellschaft mbH in Linz, Österreich
Ziele: Service Effizienz und SW-Kostenoptimierung in Mainframe Umfeld
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projekt Manager
Projektumfang: 3 Monate / 2 Berater
Robert Bosch GmbH
Preis- und Kostenbenchmark Server und Storage
06/2012 – 02/2013 Information Services Group Germany GmbH
Kurzbeschreibung: Preis- und Kostenbenchmark für die Bereiche Storage und Server bei Bosch in Stuttgart
Ziele: Ermittlung von Optimierungsmöglichkeiten und signifikanten Kosteneinsparung
Phasen: Mobilization – Fact Finding – Value Analysis – Results
Rolle/Aufgaben: Projekt Manager
Projektumfang: 8 Monate / 5 Berater
IBM Deutschland GmbH
PRELUDE - ForeCast Management System
09/2011 – 05/2012 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: Prelude Programme zur Einführung eines globalen Forecast Management Systems als neuer Standard im Finanzmanagement zur kontinuierlichen Verbesserung der Serviceprofitabilität im Unternehmen – Region Deutschland.
Ziele: Steigerung der Service Profitabilität, Schaffung der Service Standardisierung und Transparenz.
Phasen: Pilot, Implementierung und Business as Usual.
Rolle/Aufgaben: Programme Manager – IMT Germany
Projektumfang: 7 Monate/ 100 bis 200 Mitarbeiter (je nach Projektphase), in Scope der Transformation ca. 3.000 Mitarbeiter(in) in 2 Wellen.
IBM Deutschland GmbH
Global Delivery Framework
10/2010 – 08/2010 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: GDF Program zur Transformation von IT Delivery Services durch Einführung weltweit einheitlichen Elementen von Lean Production sowie Verbesserungen des Qualitätsmanagements zur kontinuierlichen Verbesserung mit Ansatz des Global Delivery Framework (GDF) und deren Komponenten für gesamt GTS Services Delivery Germany.
Ziele: Lieferung von „best-in-class“ IT-Dienstleistungen, weltweite Standardisierung der Prozesse für die IT-Leistungserbringung, effiziente Umsetzung auf industrieweit führendem Niveau sowie Einführung eines Fehlervermeidungs-Prozesses („Defect Prevention“)
Phasen: Diagnose, Future State Design, Implementierung und Continues Improvement.
Rolle/Aufgaben: Engagement Manager, GDF Standard Assessment Lead
Projektumfang: 1 Jahr / 30 bis 50 Mitarbeiter (je nach Projektphase), in Scope der Transformation ca. 400 Mitarbeiter(in) in 6 Wellen.
IBM Deutschland GmbH
IT Service Catalogue based cost allocation IBM Germany
03/2009 – 08/2010 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: LeanSixSigma Projekt „Umstellung auf eine interne service-basierte Leistungsverrechnung“ für gesamt ITDelivery Germany.
Ziele: Umstellung interner Leistungsverrechnung auf service-basierte Lösung (mit ca. 15.000 Service-Elementen) im Bereich Offer-to-Cash.
Phasen: Analyse und Planung, Implementierung, Going Live und After Care.
Rolle/Aufgaben: Gesamtprojektleitung, funktionale Konzeption, Mitarbeit am Systemdesign und Konzept.
Projektumfang: 1 Jahr / 10 bis 50 Mitarbeiter (je nach Projektphase)
IBM Deutschland GmbH
Lean SixSigma RfS Prozess Improvement
01/2009 – 03/2009 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: Lean SixSigma Projekt „RFS to Invoice Improvement“ zur Optimierung von Durchlaufzeit sowie Kosten im Request for Service(RFS)-to-Invoice Prozess für Kundenmanagement eines führenden Finanzdienstleisters in Deutschland.
Ziele: Durchführung einer Prozess-Optimierung nach LeanSigma DMAIC standard methode. (Mengengerüst: ca. 300 bis 500 RFSe pro Monat). Alle angenommene RFSe sollen in einer im RFS vereinbarten Zeit und finanziellen Rahmen umgesetzt werden.
Phasen: Define, Measure, Analyze, Improve und Control.
Rolle/Aufgaben: Gesamtprojektleitung als LeanSigma Black Belt
Projektumfang: 8 Monate / 4 bis 8 Mitarbeiter (je nach Projektphase). Mittlere Rechnungskorrekturzeit wurde um ca. 20 % reduziert sowie aktuelle Durchlaufzeit im „RFS-to-Invoice“-prozess um ca. 20 % optimiert.
IBM Deutschland GmbH
Lean SixSigma New Business Prozess Improvement
01/2008 – 12/2008 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: Lean SixSigma Projekt „Enhance End to End Process between Engagement & Transition“ zur Optimierung von „New Business“-Projekten durch Prozessoptimierung und Standardisierung.
Ziele: Sicherstellen, dass alle startenden Projekte im vereinbarten Zeit- und Finanzrahmen beendet werden. Nach Vertragsunterschrift dürfen keine weiteren Lösungsveränderungen während der Transition mehr erfolgen (Ausnahme – weitere Kundenanforderungen). Erhöhung der Kundenzufriedenheit nach der abgeschlossenen Transition (8 oder höher gemessen durch CERS).
Phasen: LeanSigma – Define, Measure, Analyze, Improve und Control.
Rolle/Aufgaben: Gesamtprojektleitung als LeanSigma Green Belt
Projektumfang: 1 Jahr / 10 bis 20 Mitarbeiter (je nach Projektphase)
Deutsche Bank AG
Lead Consumption Management TaskForce
05/2007 – 12/2007 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: CMTF (Consumption Management TaskForce) Projekt für Deutsche Bank AG – Optimierung von IT-Leistungsverbrauch beim Betrieb von IT Systemen.
Ziele: Durchführung einer technischen Analyse im Bereich – Midrange Services insbesondere für (Hardware, Tape und Platten) um den aktuellen Verbrauch signifikant (20 bis 30 %) zu reduzieren.
Phasen: Analyse, Implementierung
Rolle/Aufgaben: Projektmanager für die europäische Länder (Belgium, Italy, Spain, Portugal and Switzerland)
Projektumfang: 8 Monate / 30 bis 80 Mitarbeiter (je nach Phase)
Erreichte Einsparung für den Kunden im Projekt lag bei ca. 30 % des Gesamtverbrauchs.
HSH Nordbank AG, WPS Bank AG
Transition & Transformation
06/2004 – 04/2005 IBM Deutschland Business & Technology Services GmbH
Kurzbeschreibung: Transition von IT Services der HSH Nordbank AG und WPS Bank AG zu IBM.
Ziele: Überführung einer bestehenden IT-Produktion des Finanzinstituts in den geregelten IBM IT-Betrieb. Definition und Etablierung von erforderlichen Management- und Kommunikationsstrukturen. Herstellung einer vertraglich vereinbarten (Ziel-) Umgebung zur Leistungserbringung. (Initiierung der dafür notwendigen Projekte).
Phasen: Transition & Transformation
Rolle/Aufgaben: Verantwortlicher für die technische Transition.
Projektumfang: 10 Monate / 30 bis 50 Mitarbeiter (in Zusammenarbeit mit Kundenpersonal)