{"id":171,"date":"2022-10-20T07:54:46","date_gmt":"2022-10-20T05:54:46","guid":{"rendered":"https:\/\/amartens.com\/?page_id=171"},"modified":"2025-05-05T08:39:03","modified_gmt":"2025-05-05T06:39:03","slug":"home-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/amartens.com\/","title":{"rendered":"Alexander Martens"},"content":{"rendered":"

Zum Inhalt springen<\/a>\t\t<\/p>\n

Auslagerungs- & Third Party Risk Manager (remote \u00b7 32 h)<\/p>\n

30+ Jahre Unternehmensberater, 12+ Banking<\/p>\n

Regulatorik-sicherer Auslagerungs- & Third-Party-Risk Manager (MaRisk AT 9, EU DORA) mit 30 Jahren Sourcing-Praxis und > 50 erfolgreich gesteuerten kritischen Auslagerungen; Lean Six Sigma BB & PMP\u00ae. Remote einsetzbar in Teilzeit (32 h\/Woche) \u2013 verf\u00fcgbar nach Einhaltung einer 3-monatigen K\u00fcndigungsfrist<\/strong>.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDownload CV (PDF \u2197)
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDownload Beraterprofil (PDF \u2197)
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Alexander
Alexander Martens, Auslagerungs- und Risikomanager<\/figcaption><\/figure>\n

\t\t\tBanken\u00adexpertise
\n\t\t\t\t0
\n\t\t\tAudit-Findings
\n\t\t\t\t0
\n\t\t\tAuslagerungen gemanagt
\n\t\t\t\t0<\/p>\n

30 Jahre Beratung, <\/strong>davon 12 Jahre Banking<\/strong>: Ich f\u00fchre kritische Auslagerungen und IKT-Services sicher durch den gesamten Lifecycle \u2013 von der Anforderung bis zum Audit-Proof. > 400 Third-Party-Provider<\/strong> gemanagt und in den letzten 8 Jahren 0 Audit-Findings<\/strong>. Lean Six Sigma Black Belt, PMP\u00ae und trilingual (DE \/ EN \/ RU) liefere ich als 32-h-Remote-Ressource maximale Compliance bei minimaler Reibung.<\/p>\n

Expert<\/h5>\n

Erfahrung<\/h3>\n

Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Hamburg<\/h5>\n

2018 – Heute<\/h4>\n

Auslagerungs\u00adbeauftragter (MaRisk AT9) \u00b7 Third-Party Risk Manager (DORA)<\/h2>\n

Verantwortung f\u00fcr das gesetzliche und aufsichtsrechtliche Auslagerungs\u00admanagement gem\u00e4\u00df MaRisk AT 9<\/strong>, \u00a7 25b KWG<\/strong> und der EU-Verordnung DORA<\/strong>. End-to-end-Steuerung aller Sourcing-, Vertrags-, Finanz- und Risiko\u00adprozesse f\u00fcr s\u00e4mtliche IKT-Dienstleistungen einer globalen Investmentbank in der 2nd Line of Defence<\/strong>.<\/p>\n

Optimierung des Service-Portfolios, Durchf\u00fchrung systematischer Lieferanten\u00adbewertungen, Vertrags\u00adverhandlungen sowie Sicherstellung einer l\u00fcckenlosen Audit-Proof-Dokumentation inklusive aller Auslagerungs\u00adanzeigen und BaFin-Reports sowie Meldung des Informationsregisters.<\/p>\n

Compliance-Status und identifizierte Risiken werden quartals\u00adweise in Management-Briefings direkt an die Gesch\u00e4fts\u00adleitung berichtet.<\/p>\n

Information Services Group (ISG) Germany GmbH, Frankfurt am Main<\/h5>\n

2012 – 2017<\/h4>\n

Senior Consultant<\/h2>\n

Verantwortlich f\u00fcr Beratung von Gro\u00dfkonzernen<\/strong> in Sourcing-, Vertrags-, Finanz- sowie Lean-Six-Sigma-gest\u00fctzten Transition- & Transformation-Projekten<\/strong>. Leitete Preis- und Kosten-Benchmarkings, Design- und Implementierungs\u00advorhaben, baute Service-Delivery-Modelle<\/strong> auf, entwickelte Service\u00adkataloge und gestaltete Managed-Services-Vertr\u00e4ge. Optimierte bestehende Service-Portfolios und wirkte an globalen IT-Transformations\u00adprogrammen mit.<\/p>\n

IBM Deutschland Business Services GmbH, Stuttgart<\/h5>\n

2004 – 2012<\/h4>\n

Programme Manager<\/h2>\n

Programmleiter Prelude-Roll-out (Deutschland)<\/strong> \u2013 Implementierte das neue Forecast- & Budget-Planungssystem inkl. Tool-Einf\u00fchrung, Schulungsreihe und Prozesshandbuch. Etablierte einheitliche Business-Operations-Standards und erh\u00f6hte die Profitabilit\u00e4t in allen IT-Service-Sparten und Outsourcing-Accounts.<\/p>\n

Programm Manager \u201eGlobal Delivery Framework\u201c \u2013 IBM IMT Germany<\/strong>: Steuerte nationale Einf\u00fchrung des konzernweiten Delivery Frameworks; harmonisierte Prozesse, Rollen und KPIs f\u00fcr > 1 500 Mitarbeiter.<\/p>\n

Leiter diverser Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Projekte (IT Delivery Germany)<\/strong>: Reduzierte Incident-Backlog, automatisierte Reporting-Flows und senkte OPEX zweistellig.<\/p>\n

Delivery Service Architekt (Midrange)<\/strong>: Beratung der Customer-Facing-Organisation (DPE\/PE) bei Solution Design, Pre-Sales und E2E-Server-Delivery; verantwortete Midrange-Run-Rate > 4 000 Server.<\/p>\n

Expert<\/h5>\n

Erfahrung<\/h3>\n

Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Hamburg<\/h5>\n

2018 – Heute<\/h4>\n

Auslagerungs\u00adbeauftragter (MaRisk AT9) \u00b7 Third-Party Risk Manager (DORA)<\/h2>\n

Verantwortung f\u00fcr das gesetzliche und aufsichtsrechtliche Auslagerungs\u00admanagement gem\u00e4\u00df MaRisk AT 9<\/strong>, \u00a7 25b KWG<\/strong> und der EU-Verordnung DORA<\/strong>. End-to-end-Steuerung aller Sourcing-, Vertrags-, Finanz- und Risiko\u00adprozesse f\u00fcr s\u00e4mtliche IKT-Dienstleistungen einer globalen Investmentbank in der 2nd Line of Defence<\/strong>.<\/p>\n

Optimierung des Service-Portfolios, Durchf\u00fchrung systematischer Lieferanten\u00adbewertungen, Vertrags\u00adverhandlungen sowie Sicherstellung einer l\u00fcckenlosen Audit-Proof-Dokumentation inklusive aller Auslagerungs\u00adanzeigen und BaFin-Reports sowie Meldung des Informationsregisters.<\/p>\n

Compliance-Status und identifizierte Risiken werden quartals\u00adweise in Management-Briefings direkt an die Gesch\u00e4fts\u00adleitung berichtet.<\/p>\n

Information Services Group (ISG) Germany GmbH, Frankfurt am Main<\/h5>\n

2012 – 2017<\/h4>\n

Senior Consultant<\/h2>\n

Verantwortlich f\u00fcr Beratung von Gro\u00dfkonzernen<\/strong> in Sourcing-, Vertrags-, Finanz- sowie Lean-Six-Sigma-gest\u00fctzten Transition- & Transformation-Projekten<\/strong>. Leitete Preis- und Kosten-Benchmarkings, Design- und Implementierungs\u00advorhaben, baute Service-Delivery-Modelle<\/strong> auf, entwickelte Service\u00adkataloge und gestaltete Managed-Services-Vertr\u00e4ge. Optimierte bestehende Service-Portfolios und wirkte an globalen IT-Transformations\u00adprogrammen mit.<\/p>\n

IBM Deutschland Business Services GmbH, Stuttgart<\/h5>\n

2004 – 2012<\/h4>\n

Programme Manager<\/h2>\n

Programmleiter Prelude-Roll-out (Deutschland)<\/strong> \u2013 Implementierte das neue Forecast- & Budget-Planungssystem inkl. Tool-Einf\u00fchrung, Schulungsreihe und Prozesshandbuch. Etablierte einheitliche Business-Operations-Standards und erh\u00f6hte die Profitabilit\u00e4t in allen IT-Service-Sparten und Outsourcing-Accounts.<\/p>\n

Programm Manager \u201eGlobal Delivery Framework\u201c \u2013 IBM IMT Germany<\/strong>: Steuerte nationale Einf\u00fchrung des konzernweiten Delivery Frameworks; harmonisierte Prozesse, Rollen und KPIs f\u00fcr > 1 500 Mitarbeiter.<\/p>\n

Leiter diverser Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Projekte (IT Delivery Germany)<\/strong>: Reduzierte Incident-Backlog, automatisierte Reporting-Flows und senkte OPEX zweistellig.<\/p>\n

Delivery Service Architekt (Midrange)<\/strong>: Beratung der Customer-Facing-Organisation (DPE\/PE) bei Solution Design, Pre-Sales und E2E-Server-Delivery; verantwortete Midrange-Run-Rate > 4 000 Server.<\/p>\n

Ausbildung<\/h2>\n

1988 – 1992<\/h4>\n

Military Communications University (Ulyanovsk Branch, UVVIUS), UdSSR<\/a><\/h2>\n

Communication Engineer<\/h2>\n

Military Communication Technology<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

1978 – 1988<\/h4>\n

H\u00f6here Schule in Taldyqorghan, Kazakhstan<\/h3>\n

Abitur mit Goldmedaille<\/h3>\n

Note = 1,0<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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