Hier sehen Sie meine ausgew\u00e4hlte Referenzprojekte…<\/p>\n
…ausgew\u00e4hlte Projekte und Vorhaben.<\/p>\n
…Zeitraum, Kurze Projektbeschreibung, Projektziele, Methodik, Projektrolle und Projektgr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSuche\n\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t<\/label>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/output>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSuche\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/form>\n\t\t<\/search><\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nUmsetzung der DORA Verordnung<\/h5>\n01 \u2013 12\/2024<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Umsetzung der EU-Verordnung DORA 2022\/2554<\/strong> (Kap. V) f\u00fcr alle IKT-Dienstleistungen der Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG \u2013 Einf\u00fchrung eines zentralen Informationsregisters gem. DORA.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nAufsichts\u00adkonforme Third-Party-Risk-Prozesse; vollst\u00e4ndige Dokumentation und Audit-Bereitschaft gegen\u00fcber BaFin.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nThird-Party-Risk-Manager<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus<\/strong>: GAP-Analyse \u2192 Ma\u00dfnahmen\u00adplan \u2192 Vertrags- & SLA-Nachverhandlung \u2192 Migration aller Provider-Daten in VAM@ARTEMEON \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (400 Provider) \u2022 0 Audit-Findings<\/strong> im Supervisory Review 2025 \u2022 Reporting-Zeit 8 h \u2192 1 h<\/strong> (-88 %) dank Artemeon-Automatisierung<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (TPRM Team)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nAltvertr\u00e4ge Modernisierung<\/h5>\n01 \u2013 12\/2022<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Als AT 9-Verantwortlicher sicherte ich in 12 Monaten die voll\u00adst\u00e4ndige MaRisk-Compliance von 280 Alt\u00advertr\u00e4gen, eliminierte manuelle Excel-IDV und realisierte eine 97 % Zeitersparnis bei Auslagerungs\u00adreports \u2013 ohne zus\u00e4tzliche Headcount.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nMaRisk-Novelle 2021: Alt\u00advertr\u00e4ge & Prozesse aufsichts\u00adkonform (BaFin) machen; manuelle Excel-IDV durch VAM@ARTEMEON SaaS<\/strong> abl\u00f6sen.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nOutsourcing Manager<\/strong> \u00b7 MaRisk AT 9 Tz. 12<\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus \u2022 GAP-Analyse \u2192 Vertrags\u00adnachverhandlung \u2192 Migration in VAM \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (280 Vertr\u00e4ge)\u2022 0<\/strong> Audit-Findings im BaFin-Follow-up 2023\u2022 Time-to-Report von 8 h \u2192 2 min<\/strong> (-97 %) durch SaaS-Register.<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (Team: zentrale Dienstleistersteueruung)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nMaRisk Novellierung 2021<\/h5>\n01 \u2013 12\/2021<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\nPhasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
\t\t<\/search><\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nUmsetzung der DORA Verordnung<\/h5>\n01 \u2013 12\/2024<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Umsetzung der EU-Verordnung DORA 2022\/2554<\/strong> (Kap. V) f\u00fcr alle IKT-Dienstleistungen der Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG \u2013 Einf\u00fchrung eines zentralen Informationsregisters gem. DORA.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nAufsichts\u00adkonforme Third-Party-Risk-Prozesse; vollst\u00e4ndige Dokumentation und Audit-Bereitschaft gegen\u00fcber BaFin.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nThird-Party-Risk-Manager<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus<\/strong>: GAP-Analyse \u2192 Ma\u00dfnahmen\u00adplan \u2192 Vertrags- & SLA-Nachverhandlung \u2192 Migration aller Provider-Daten in VAM@ARTEMEON \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (400 Provider) \u2022 0 Audit-Findings<\/strong> im Supervisory Review 2025 \u2022 Reporting-Zeit 8 h \u2192 1 h<\/strong> (-88 %) dank Artemeon-Automatisierung<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (TPRM Team)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nAltvertr\u00e4ge Modernisierung<\/h5>\n01 \u2013 12\/2022<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Als AT 9-Verantwortlicher sicherte ich in 12 Monaten die voll\u00adst\u00e4ndige MaRisk-Compliance von 280 Alt\u00advertr\u00e4gen, eliminierte manuelle Excel-IDV und realisierte eine 97 % Zeitersparnis bei Auslagerungs\u00adreports \u2013 ohne zus\u00e4tzliche Headcount.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nMaRisk-Novelle 2021: Alt\u00advertr\u00e4ge & Prozesse aufsichts\u00adkonform (BaFin) machen; manuelle Excel-IDV durch VAM@ARTEMEON SaaS<\/strong> abl\u00f6sen.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nOutsourcing Manager<\/strong> \u00b7 MaRisk AT 9 Tz. 12<\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus \u2022 GAP-Analyse \u2192 Vertrags\u00adnachverhandlung \u2192 Migration in VAM \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (280 Vertr\u00e4ge)\u2022 0<\/strong> Audit-Findings im BaFin-Follow-up 2023\u2022 Time-to-Report von 8 h \u2192 2 min<\/strong> (-97 %) durch SaaS-Register.<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (Team: zentrale Dienstleistersteueruung)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nMaRisk Novellierung 2021<\/h5>\n01 \u2013 12\/2021<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\nPhasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
01 \u2013 12\/2024<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Umsetzung der EU-Verordnung DORA 2022\/2554<\/strong> (Kap. V) f\u00fcr alle IKT-Dienstleistungen der Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG \u2013 Einf\u00fchrung eines zentralen Informationsregisters gem. DORA.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nAufsichts\u00adkonforme Third-Party-Risk-Prozesse; vollst\u00e4ndige Dokumentation und Audit-Bereitschaft gegen\u00fcber BaFin.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nThird-Party-Risk-Manager<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus<\/strong>: GAP-Analyse \u2192 Ma\u00dfnahmen\u00adplan \u2192 Vertrags- & SLA-Nachverhandlung \u2192 Migration aller Provider-Daten in VAM@ARTEMEON \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (400 Provider) \u2022 0 Audit-Findings<\/strong> im Supervisory Review 2025 \u2022 Reporting-Zeit 8 h \u2192 1 h<\/strong> (-88 %) dank Artemeon-Automatisierung<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (TPRM Team)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nAltvertr\u00e4ge Modernisierung<\/h5>\n01 \u2013 12\/2022<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Als AT 9-Verantwortlicher sicherte ich in 12 Monaten die voll\u00adst\u00e4ndige MaRisk-Compliance von 280 Alt\u00advertr\u00e4gen, eliminierte manuelle Excel-IDV und realisierte eine 97 % Zeitersparnis bei Auslagerungs\u00adreports \u2013 ohne zus\u00e4tzliche Headcount.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nMaRisk-Novelle 2021: Alt\u00advertr\u00e4ge & Prozesse aufsichts\u00adkonform (BaFin) machen; manuelle Excel-IDV durch VAM@ARTEMEON SaaS<\/strong> abl\u00f6sen.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nOutsourcing Manager<\/strong> \u00b7 MaRisk AT 9 Tz. 12<\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus \u2022 GAP-Analyse \u2192 Vertrags\u00adnachverhandlung \u2192 Migration in VAM \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (280 Vertr\u00e4ge)\u2022 0<\/strong> Audit-Findings im BaFin-Follow-up 2023\u2022 Time-to-Report von 8 h \u2192 2 min<\/strong> (-97 %) durch SaaS-Register.<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (Team: zentrale Dienstleistersteueruung)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nMaRisk Novellierung 2021<\/h5>\n01 \u2013 12\/2021<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\nPhasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung: Umsetzung der EU-Verordnung DORA 2022\/2554<\/strong> (Kap. V) f\u00fcr alle IKT-Dienstleistungen der Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG \u2013 Einf\u00fchrung eines zentralen Informationsregisters gem. DORA.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nAufsichts\u00adkonforme Third-Party-Risk-Prozesse; vollst\u00e4ndige Dokumentation und Audit-Bereitschaft gegen\u00fcber BaFin.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nThird-Party-Risk-Manager<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus<\/strong>: GAP-Analyse \u2192 Ma\u00dfnahmen\u00adplan \u2192 Vertrags- & SLA-Nachverhandlung \u2192 Migration aller Provider-Daten in VAM@ARTEMEON \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (400 Provider) \u2022 0 Audit-Findings<\/strong> im Supervisory Review 2025 \u2022 Reporting-Zeit 8 h \u2192 1 h<\/strong> (-88 %) dank Artemeon-Automatisierung<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (TPRM Team)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nAltvertr\u00e4ge Modernisierung<\/h5>\n01 \u2013 12\/2022<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Als AT 9-Verantwortlicher sicherte ich in 12 Monaten die voll\u00adst\u00e4ndige MaRisk-Compliance von 280 Alt\u00advertr\u00e4gen, eliminierte manuelle Excel-IDV und realisierte eine 97 % Zeitersparnis bei Auslagerungs\u00adreports \u2013 ohne zus\u00e4tzliche Headcount.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nMaRisk-Novelle 2021: Alt\u00advertr\u00e4ge & Prozesse aufsichts\u00adkonform (BaFin) machen; manuelle Excel-IDV durch VAM@ARTEMEON SaaS<\/strong> abl\u00f6sen.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nOutsourcing Manager<\/strong> \u00b7 MaRisk AT 9 Tz. 12<\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus \u2022 GAP-Analyse \u2192 Vertrags\u00adnachverhandlung \u2192 Migration in VAM \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (280 Vertr\u00e4ge)\u2022 0<\/strong> Audit-Findings im BaFin-Follow-up 2023\u2022 Time-to-Report von 8 h \u2192 2 min<\/strong> (-97 %) durch SaaS-Register.<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (Team: zentrale Dienstleistersteueruung)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nMaRisk Novellierung 2021<\/h5>\n01 \u2013 12\/2021<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\nPhasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
01 \u2013 12\/2022<\/strong><\/pre>\nKurzbeschreibung: Als AT 9-Verantwortlicher sicherte ich in 12 Monaten die voll\u00adst\u00e4ndige MaRisk-Compliance von 280 Alt\u00advertr\u00e4gen, eliminierte manuelle Excel-IDV und realisierte eine 97 % Zeitersparnis bei Auslagerungs\u00adreports \u2013 ohne zus\u00e4tzliche Headcount.<\/p>\n\n\n\nProjektziel<\/strong><\/td>\nMaRisk-Novelle 2021: Alt\u00advertr\u00e4ge & Prozesse aufsichts\u00adkonform (BaFin) machen; manuelle Excel-IDV durch VAM@ARTEMEON SaaS<\/strong> abl\u00f6sen.<\/td>\n<\/tr>\n\nRolle<\/strong><\/td>\nOutsourcing Manager<\/strong> \u00b7 MaRisk AT 9 Tz. 12<\/td>\n<\/tr>\n\nVorgehen<\/strong><\/td>\nPDCA-Zyklus \u2022 GAP-Analyse \u2192 Vertrags\u00adnachverhandlung \u2192 Migration in VAM \u2192 Audit-Proof.<\/td>\n<\/tr>\n\nErgebnis (KPIs)<\/strong><\/td>\n\u2022 100 %<\/strong> Vertrags\u00adkonvertierung (280 Vertr\u00e4ge)\u2022 0<\/strong> Audit-Findings im BaFin-Follow-up 2023\u2022 Time-to-Report von 8 h \u2192 2 min<\/strong> (-97 %) durch SaaS-Register.<\/td>\n<\/tr>\n\nRessourcen<\/strong><\/td>\n12 Monate \u00b7 1,8 FTE<\/strong> (Team: zentrale Dienstleistersteueruung)<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<\/table>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nMaRisk Novellierung 2021<\/h5>\n01 \u2013 12\/2021<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\nPhasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung: Als AT 9-Verantwortlicher sicherte ich in 12 Monaten die voll\u00adst\u00e4ndige MaRisk-Compliance von 280 Alt\u00advertr\u00e4gen, eliminierte manuelle Excel-IDV und realisierte eine 97 % Zeitersparnis bei Auslagerungs\u00adreports \u2013 ohne zus\u00e4tzliche Headcount.<\/p>\n
01 \u2013 12\/2021<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\nPhasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\n
Ziele: Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk (SfO).\u00a0<\/p>\n
Phasen:\u00a0Assessment \u2013 Results\u00a0<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:\u00a0Outsourcing Manager\u00a0MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\n
Projektumfang: 12 Monate \/ 1,8 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nWpHG \/ JAP Audit<\/h5>\n01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
01 \u2013 12\/2020\u00a0<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> Audit Support WpHG und Jahresabschlusspr\u00fcfung f\u00fcr Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Evidence Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Leistungserbringung – aufsichtskonformes Auslagerungsmanagement.\u00a0<\/p>\n
Phasen:<\/b> Audit – Massnahmen<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\n
Projektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 1 Mitarbeiter\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nRfX-2-Operation<\/h5>\n01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
01 \u2013 12\/2019<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> Ausschreibung, Vertragsverhandlung und \u00dcbergabe in Business as Usual f\u00fcr ein zentrales CRM System der Bank. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\nPhasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlich konformen Auslagerung f\u00fcr IT-Betrieb und Weiterentwicklung.<\/p>\n
Phasen:<\/b> RfX \u2013 Negotiation – Business as Usual <\/p>\n
Projektumfang<\/strong>: 6 Monate \/ 1,5 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nJoh. Berenberg, Gossler & Co. KG<\/h2>\nNovelilerung MaRisk 09\/2017<\/h5>\n01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
01 \u2013 12\/2018 <\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> Novellierung MaRisk 9\/2017 – Anpassung Regelwerk (SfO) sowie Excel-basierten Templates zu aufsichtskonformen Auslagerungsmanagement. <\/p>\nZiele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\nPhasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Outsourcing Manager MaRisk AT9 Tz. 12<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Herstellung aufsichtsrechtlichen Compliance f\u00fcr Anweisungswerk sowie Altvertr\u00e4ge. <\/p>\n
Phasen:<\/b> Assessment \u2013 Results <\/p>\n
Projektumfang<\/strong>: 12 Monate \/ 2 Mitarbeiter <\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSoursing Agreement Revision<\/h5>\n04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
04 \u2013 11\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> General Agreement Revision (Vertragsmodernisierung zwischen Fresenius Netcare und Fresenius Kabi\/Fresenius Medical Care) bei Fresenius Netcare in Bad Homburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Es soll Bestandvertrag (5 Jahre Laufzeit) f\u00fcr ausgelagerte Gesamt-IT entsprechend den aktuellen Anforderungen aus Fit4Future-Program, GDPR, Business Continuity sowie Findings aus Security Audit 2017 modernisiert und fortgeschrieben werden.\u00a0<\/p>\n
Phasen:<\/b> Mobilization \u2013 Data Gathering — Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\n
Projektumfang<\/strong>: 8 Monate \/ 1,5 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nFresenius Netcare<\/h2>\nSLA \/ OLA Model Concept<\/h5>\n01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
01 \u2013 03\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> Etablierung eines marktkonformen SLA-\/OLA-Models, Definition von Service Level Targets, Moderation deren Verhandlung zwischen Kunden und Dienstleister\u00a0 als Projekt im Fit4Future-Program.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projektmanager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Die ausgelagerte Gesamt-IT soll auf Service Level-basierte Modelle transformiert werden, dabei sind die Service Level Targets zwischen den Kunden und Dienstleister vertraglich zu vereinbaren.<\/p>\n
Phasen:<\/b> Mobilization \u2013 Execution \u2013 Results\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 1 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVersicherungskammer Bayern<\/h2>\nPreisbenchmark Mainframe<\/h5>\n09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
09\/2016 \u2013 02\/2017 Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> Preisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Es sollen die Vertragspreise im Marktvergleich analysiert und optimiert\u00a0werden.\u00a0<\/p>\n
Phasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nComputacenter AG<\/h2>\nKostenbenchmark Shared Data Center Services<\/h5>\n03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
03 \u2013 09\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:<\/strong> Kostenbenchmark Shared Data Center Services bei Computacenter AG in Kerper\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Es soll der SDC Service in Deutschland im Marktvergleich hinsichtlich Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen bewertet werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 6 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nivv GmbH<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
03\/2015 \u2013 07\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei IVV (VGH) in Hannover.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Es soll die IT Produktion der ivv im Marktvergleich auf deren Kosteneffizienz unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen analysiert werden. Im Einzelnen soll auf Basis von Referenzdaten ein Vergleich von Kosten, Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4ten der IT Produktion durchgef\u00fchrt werden. Weiterhin sollen Optimierungspotenziale identifiziert und Handlungsoptionen aufgezeigt werden.\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nAtruvia AG (Fiducia & GAD)<\/h2>\nPreisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr<\/h5>\n02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
02\/2015 \u2013 06\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung: <\/strong>Preisbenchmark zentraler Applikationen f\u00fcr Zahlungsverkehr (MCP, Marena und ZVS) bei Equens \/ Fiducia & GAD IT in Karlsruhe\/Frankfurt.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Es sind die zentralen Zahlungsverkehr-Anwendungen im Marktvergleich zu analysieren und konkrete Optimierungsma\u00dfnahmen zu erarbeiten.\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 5 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nTechniker Krankenkasse<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
12\/2015 \u2013 03\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Kostenbenchmark zentraler IT Services bei Techniker Krankenkasse in Hamburg.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Es sollen die zentralen Leistungen des Bereichs Informationsverarbeitung der Techniker Krankenkasse, der als interner IT-Dienstleister t\u00e4tig ist, objektiv zu messen und datenbankgest\u00fctzt mit den zentralen IT-Leistungen anderer Unternehmen – nicht nur der Versicherungsbranche – zu vergleichen. Der Schwerpunkt der Analyse soll auf Kosten-, Leistungs-, Komplexit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsbetrachtungen liegen. Aus diesem Benchmark sollen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen abgeleitet und Verbesserungspotenziale bestimmt werden.\u00a0<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/b> Projekt Manager\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 2 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nSwisscom AG<\/h2>\nKostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
10\/2015 \u2013 01\/2016\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Analyse der \u201eFIT-Services\u201c mit qualitativen und quantitativen Aufnahme der erbrachten Leistungen bei Swisscom in Bern.\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Identifizierung von Effizienzpotentialen und Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erarbeiten von Ma\u00dfnahmen-Empfehlungen.\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
08\/2015 \u2013 11\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gem\u00e4\u00df Service Katalog bei Volkswagen AG in Wolfsburg\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Schaffen von Kostentransparenz durch vollumf\u00e4nglichen Kostenbenchmark der technischen IT Services\u00a0 im Marktvergleich gegen Kosten (Positionierung) und gegen Preise (Make-or-Buy) unter Ber\u00fccksichtigen von Best Practices bei der Leistungs-erbringung von IT Services. Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen innerhalb der IT.\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 4 Monate \/ 5 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Bahn AG<\/h2>\nPreis- \/Kostenbenchmark zentraler IT Services<\/h5>\n07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
07 \u2013 09\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erschlie\u00dfung von Potentialen durch ICT-Konsolidierung im Deutsche Bahn Konzern in Frankfurt\u00a0<\/p>\nZiele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\nPhasen:<\/b> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results\u00a0<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/b> Senior Consultant\u00a0<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/b> Definieren beherrschbarer Ma\u00dfnahmen und Aufzeigen realistischer Einsparungen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage f\u00fcr DB Konzern Management.\u00a0<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Post DHL Group<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
12\/2014 \u2013 06\/2015\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung Preis-Benchmark f\u00fcr Hosting Services bei DPDHL in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/strong> Wiederkehrender Preisbenchmark zu Marktpreisermittlung \u2013 Ermittlung von Ziel-Preisen.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Phasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis \u2013 Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Projektumfang<\/strong>: 7 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel \/ LH Systems<\/h2>\nPreisbenchmark f\u00fcr Mainframe Services<\/h5>\n09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
09\/2014 \u2013 11\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Durchf\u00fchrung 3-Parteien Preis-Benchmark f\u00fcr Mainframe Services bei DB Systel \/ LH Systems in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/strong> Marktpreisermittlung gem\u00e4\u00df Vertragsklausel.<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Phasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Projektumfang<\/strong>: 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDB Systel<\/h2>\nMittelstand Servicekatalog<\/h5>\n06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
06\/2014 \u2013 08\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Erstellung Mittelstands Service Katalog mit Preis-Benchmark und Implementierung bei DB Systel in Frankfurt<\/p>\nZiele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/strong> Bef\u00e4higung DB Systel als IT-Dienstleister der Deutschen Bahn f\u00fcr den Mittelstandsmarkt (insb. f\u00fcr den Personentransport –\u00a0 Ariva)<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Phasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/strong> Senior Consultant<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 3 Monate \/ 3 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nVolkswagen AG<\/h2>\nIT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell<\/h5>\n09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
09\/2013 \u2013 05\/2014\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Einf\u00fchrung Service Katalog mit Kostenallokationsmodel und Umstellung von ILV bei VW AG in Wolfsburg<\/p>\nZiele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/strong> Optimierung von Service Delivery Model, Beschreibung von IT Services vor Kunde, Interne Kostenverrechnung von IT Services, Budgetplanung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Phasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\nRolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Rolle\/Aufgaben:<\/strong> Projekt Manager<\/p>\nProjektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Projektumfang:<\/strong> 9 Monate \/ 7 Berater<\/p>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild: Pixabay<\/figcaption><\/figure>\nDeutsche Pfandbriefbank AG<\/h2>\nPreisbenchmark und Contract Assessment<\/h5>\n06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
06\/2012 \u2013 08\/2013\u00a0Information Services Group\u00a0 Germany GmbH<\/strong><\/p>\nKurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Kurzbeschreibung:\u00a0<\/strong>Preisbenchmark und Vertragsassessment f\u00fcr alle IT Bereiche bei Deutsche Pfandbriefbank in M\u00fcnchen<\/p>\nZiele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Ziele:<\/strong> Ermittlung von Verhandlungsoptionen bei Vertragsabschluss \/ -Verl\u00e4ngerung<\/p>\nPhasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n
Phasen:<\/strong> Mobilization \u2013 Fact Finding \u2013 Value Analysis – Results<\/p>\n