{"id":459,"date":"2022-10-20T15:33:37","date_gmt":"2022-10-20T13:33:37","guid":{"rendered":"https:\/\/amartens.com\/?p=459"},"modified":"2022-11-11T13:53:36","modified_gmt":"2022-11-11T12:53:36","slug":"unternehmensentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amartens.com\/index.php\/2022\/10\/20\/unternehmensentwicklung\/","title":{"rendered":"UNTERNEHMENSENTWICKLUNG"},"content":{"rendered":"\t\t
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Bild: A. Martens<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Kreis gedreht<\/h2>

Es gibt Themen in der Unternehmensentwicklung, die sehen harmloser aus, als sie sind.<\/p>

Auf den ersten Blick wirkt eine solche Aufgabe f\u00fcr die Beteiligten bekannt. Ganz normales Gesch\u00e4ft. Deshalb liegt es auch nahe, sie genauso anzugehen \u2013 mit bew\u00e4hrten Mitteln und Vorgehensweisen.<\/p>

Auf den zweiten Blick entpuppt sich die Aufgabe als das, was sie wirklich ist: eine Pr\u00fcfung. Denn in Wahrheit ist sie v\u00f6llig neu.<\/p>

Und so drehen sich die Unternehmen um die Aufgabe und um sich selbst herum im Kreis. Sie fangen an, sie diskutieren sich fest, sie dampfen das Thema ein. Und sp\u00e4ter beginnen sie\u00a0 wieder von vorn.<\/p>

Je \u00f6fter sie diese Schleife durchlaufen, desto mehr nutzt sich das Thema ab. Gleichzeitig wird die Aufgabe immer dringender. F\u00fcr das Unternehmen kostet das Zeit und Geld. Die Beteiligten bezahlen mit ihren Nerven.<\/p>

Und sie wissen: ein Ruck muss her, wenn sie einen Schritt weiter kommen wollen. Allein \u2013 woher soll er denn kommen?<\/p>

Besonders bei drei Themen f\u00e4llt mir dieses Muster auf: Innovation, Wachstum und Systeme. So unterschiedlich sie auch sind, in allen dreien erkenne ich das Entwicklungskarussell wieder. Sie auch?<\/p>

Thema 1: Innovationen und neue M\u00e4rkte<\/h2>

Die Situation: Es braucht frisches Gesch\u00e4ft, vielleicht sogar ein neues Gesch\u00e4ftsmodell, oder einen neuen Markt, weil der Alte sich rasant weiterentwickelt. Neu ist nicht, dass ein Unternehmen sich neue Leistungen ausdenken m\u00fcsste.<\/p>

Neu ist aber, dass das Neue mit dem Alten nicht mehr viel zu tun haben wird. So wie m\u00f6glicherweise im Zuge der Digitalisierung, wenn Kunden, Wettbewerb, und ganze M\u00e4rkte sich grundlegend wandeln.<\/p>

Das Problem: Weil das Unternehmen aber noch mit dem Alten sein Geld verdient, ist sein ganzes Handeln darauf ausgelegt. Es kann und will sich schlicht nicht leisten, die Leistungstr\u00e4ger davon zu l\u00f6sen.<\/p>

Am Ende bleibt es doch nur bei einer Verbesserung des Alten. Die tut keinem weh \u2013 aber: im Kreis gedreht.<\/p>

Thema 2: Gewachsene Organisation<\/h2>

Die Situation: Erfolgreiche Innovationen oder \u00c4nderungen in der Strategie bringen frisches Wachstum.\u00a0 Auf mehr Arbeit und ver\u00e4nderte Aufgaben folgen neue Mitarbeiter mit anderen Kompetenzen. Nicht selten erfordert das einen neuen Modus der Zusammenarbeit im Unternehmen. Neu ist nicht, dass Unternehmer an der Organisation arbeiten w\u00fcrden.<\/p>

Neu ist aber: Nicht mehr einige wenige K\u00f6pfe m\u00fcssen die Entwicklung vorantreiben, sondern die ganze Organisation.\u00a0Das Problem: Die Chefs wissen als einzige, wie das Gesch\u00e4ft als Ganzes funktioniert.<\/p>

Deshalb packen sie am Ende doch wieder selbst an und sagen, wo es lang geht. Die Zusammenarbeit allerdings bleibt im Gro\u00dfen und Ganzen gleich \u2013 im Kreis gedreht.<\/p>

Thema 3: Systeme und Prozesse<\/h2>

Die Situation: Nach erfolgreichem Wachstum und ver\u00e4nderten Strukturen braucht die Organisation eine neue Systemlandschaft. Prozesse und Systeme passen einfach nicht mehr zu dem, was\u00a0 die Organisation leisten soll. Neu ist nicht, dass Verantwortliche an Prozessen und Systemen arbeiten w\u00fcrden.<\/p>

Neu ist aber, dass sie die Prozesse und Systeme gleichzeitig auf einen neuen Stand bringen m\u00fcssen und dabei nur wenig \u00fcber Technologien und Systeme im Markt wissen. Das Problem: Am leichtesten vergleichbar sind Systemfeatures und Kosten.<\/p>

Deshalb finden Unternehmen mit Hilfe von Experten eine L\u00f6sung f\u00fcr ihre alten Prozesse, die sie am Ende nicht ohne fremde Unterst\u00fctzung\u00a0 weiterentwickeln k\u00f6nnen. Sie stehen da, wo sie vorher waren, nur eben mit einem neuen System \u2013 im Kreis gedreht.<\/p>

Wo bleibt der Ruck?<\/h2>

In Film und Fernsehen ist dieses Muster durchaus spannend. Die Helden stehen vor einer schwierigen Situation und verzweifeln. Zuerst wollen sie sich der Situation nicht stellen.<\/p>

Dann \u00fcberwinden sie sich selbst und l\u00f6sen das Problem auf \u00fcberraschende Weise doch: Gretel wird zur Hexenm\u00f6rderin, Walter White zu Heisenberg und Hobbit Frodo zum Retter von Mittelerde.<\/p>

In der Unternehmensentwicklung bleibt die heldenhafte Verwandlung meist aus. Stattdessen: F\u00fchrungskr\u00e4fte warten auf den Ruck. Verantwortliche laufen vor die gl\u00e4serne Wand. Sie investieren Zeit und Aufwand in unendliche Abstimmungsrunden, und nicht selten stehen auch noch hohe Investitionen dahinter.<\/p>

All das f\u00fcr ein Ergebnis, das nur einen faden Nachgeschmack hinterl\u00e4sst.<\/p>

Unternehmen zu Helden machen.<\/h2>

F\u00fcr einen solchen Wandel greifen klassisches Change- und Projektmanagement zu kurz. Wie lautet das greifbare Ziel der Ver\u00e4nderung?<\/p>

Das Ergebnis ist nicht bekannt, mehr als ein abstrakter Zustand l\u00e4sst sich nicht beschreiben. Das einzig klare Arbeitspaket ist das jeweils n\u00e4chste. W\u00e4hrend der Verwandlung entstehen Aufgaben, die v\u00f6llig neu sind. Andere, alte Aufgaben ver\u00e4ndern sich, oder sie werden mehr.<\/p>

Woher sollen die Helden denn zu Beginn wissen, was sie am Ende erwartet und was sie daf\u00fcr k\u00f6nnen m\u00fcssen?<\/p>

Zudem geht es nicht nur um die Ver\u00e4nderung eines einzelnen Helden. Die meisten Protagonisten m\u00fcssen neu zusammen finden. Die Aufgabe der Ver\u00e4nderung ist damit Chefsache \u2013 und gleichzeitig ist sie es nicht. Denn es gibt es zu viele lose Enden, ein einziger Steuermann w\u00e4re damit schlicht \u00fcberfordert.<\/p>

Den Kreis durchbrechen<\/h2>

Wollen Unternehmer den n\u00e4chsten Schritt schaffen, so m\u00fcssen sie zu Helden ihrer eigenen Unternehmensentwicklung werden. Ganz so wie jene, denen wir im Film mit Spannung folgen.<\/p>

Das schafft, wer zun\u00e4chst erkennt, dass er vor einer solchen Aufgabe steht und diese annimmt. Es gilt, sich selbst zu \u00fcberwinden und neue Kompetenzen zu erarbeiten \u2013 in der Sache und im Prozess. Als Mannschaft und als Einzelner.<\/p>

Was f\u00fcr eine Aufgabe!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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