Portfolio
Referenzstatus
Ausgewählte Projektreferenzen. Kundennamen sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert, sofern keine ausdrückliche Freigabe vorliegt. Bei Interesse an detaillierten Referenzen sprechen Sie mich gerne an.
Ausgewählte Schwerpunkte
DORA Informationsregister / IKT-Drittparteien
Aufbau und Pflege des Informationsregisters nach DORA, inklusive IKT-Drittparteien-Risikobewertung, Vertragsinventarisierung und Meldepflichten.
MaRisk AT 9 Altvertragsmodernisierung
Systematische Überprüfung und Migration von Bestandsverträgen auf MaRisk AT 9 / § 25b KWG unter Berücksichtigung der neuen DORA-Anforderungen.
WpHG / JAP Audit Support
Prüfungsbegleitung und Aufbereitung der Auslagerungsdokumentation für Jahresabschlussprüfungen (JAP) und regulatorische Sonderprüfungen.
Vertragsmodernisierung / Sourcing Agreement
Neuverhandlung und Restrukturierung von Sourcing-Verträgen mit Fokus auf Exit-Szenarien, Service-Level-Management und regulatorische Compliance.
Kostenbenchmarking / Servicekataloge
Marktpreisvergleiche, Servicekatalog-Optimierung und Make-or-Buy-Analysen für IT- und Betriebsdienstleistungen im Finanzsektor.
Ausgewählte Referenzprojekte
Ausgewählte Referenzprojekte aus den Bereichen regulatorische Umsetzung (DORA, MaRisk AT 9), Sourcing-Beratung, Transition & Transformation sowie IT-Benchmark-Analysen.
Privatbank, Hamburg
Umsetzung der DORA Verordnung
01 – 12/2024
Umsetzung der EU-Verordnung DORA 2022/2554 (Kap. V) für alle IKT-Dienstleistungen — Einführung eines zentralen Informationsregisters.
| Projektziel | Aufsichtskonforme Third-Party-Risk-Prozesse; vollständige Dokumentation und Audit-Bereitschaft gegenüber BaFin. |
| Rolle | Third-Party-Risk-Manager |
| Vorgehen | PDCA-Zyklus: GAP-Analyse → Maßnahmenplan → Vertrags- & SLA-Nachverhandlung → Migration aller Provider-Daten in das zentrale Informationsregister → Audit-Proof. |
| Ergebnis | 100 % Vertragskonvertierung (400 Provider), vollständige Audit-Dokumentation, laufende BaFin-Prüfung bestanden. |
Privatbank, Hamburg
Altverträge Modernisierung
2018 – 2023
Systematische Modernisierung von 50+ Auslagerungsverträgen an die verschärften Anforderungen aus MaRisk AT 9 und später DORA.
| Projektziel | Rechtssichere Auslagerungsverträge mit Exit-Szenarien, SLA-Regelungen und Prüfungsrechten. |
| Rolle | Senior Sourcing Manager, Auslagerungsbeauftragter |
| Ergebnis | 50+ Verträge modernisiert, JAP-Prüfung ohne Beanstandung. |
Privatbank, Hamburg
MaRisk Novellierung 2021
2021
Umsetzung der MaRisk-Novelle 2021 im Bereich Auslagerungsmanagement: Risikoanalyse, Prozessanpassung und Dokumentation.
| Projektziel | Vollständige Konformität mit MaRisk AT 9 in der Fassung 2021. |
| Rolle | Auslagerungsbeauftragter, Projektleitung |
Privatbank, Hamburg
WpHG / JAP Audit
2019 – 2022
Prüfungsbegleitung und Aufbereitung der Auslagerungsdokumentation für Jahresabschlussprüfungen und Sonderprüfungen nach § 44 KWG.
| Rolle | Audit-Liaison, Fachverantwortlicher Auslagerungsmanagement |
| Ergebnis | Keine Feststellungen im Prüfbericht, 0 Audit-Findings. |
Privatbank, Hamburg
RfX-2-Operation
2020 – 2021
Design, Ausschreibung und Verhandlung eines RfX-2-Vertrags für kritische IT-Infrastrukturdienstleistungen.
| Rolle | RfX-Lead, Verhandlungsführer |
| Ergebnis | Vertragsabschluss mit 12 % Kostensenkung bei verbesserten SLA. |
Privatbank, Hamburg
Novellierung MaRisk 09/2017
2017 – 2018
Umsetzung der MaRisk-Novelle 2017: Einführung eines zentralen Auslagerungsregisters und strukturierter Risikobewertungsprozesse.
| Rolle | Projektleitung, Fachkonzept Auslagerungsmanagement |
IT-Dienstleister, Finanzgruppe
Preisbenchmark Mainframe & Storage
2015
Preisbenchmark für Mainframe und Storage bei einem IT-Dienstleister einer Finanzgruppe.
| Rolle | Senior Consultant, Benchmark-Analyst |
Großbank, Frankfurt
Lead Consumption Management TaskForce
2012 – 2013
CMTF-Projekt zur Optimierung von IT-Leistungsverbrauch und Kostenstruktur bei einer Großbank.
| Rolle | TaskForce Lead, Senior Consultant |
| Ergebnis | Nachhaltige Kostensenkung im zweistelligen Prozentbereich. |
Weitere Projekte
Telekommunikationskonzern, Schweiz
Kostenbenchmark zentraler IT Services
Analyse der IT-Services mit qualitativer und quantitativer Aufnahme der erbrachten Leistungen.
Automobilkonzern, Niedersachsen
Preis- und Kostenbenchmark zentraler IT Services
Preis- und Kostenbenchmark aller IT Services gemäß Servicekatalog.
Verkehrskonzern
Preis- und Kostenbenchmark zentraler IT Services
Erschließung von Potenzialen durch ICT-Konsolidierung.
Automobilkonzern, Niedersachsen
IT Servicekatalog mit Kostenallokationsmodell
Entwicklung eines verursachungsgerechten Kostenallokationsmodells.
Industriekonzern, Baden-Württemberg
Preis- und Kostenbenchmark Server und Storage
Preis- und Kostenbenchmark für Storage und Server.
Berufserfahrung bei globalen IT-Dienstleistern
IBM Deutschland GmbH
PRELUDE – ForeCast Management System
09/2011 – 05/2012
Programm-Management für ein globales Forecast-Management-System bei IBM Business & Technology Services.
IBM Deutschland GmbH
Global Delivery Framework
2010 – 2011
Einführung eines globalen Delivery-Frameworks zur Standardisierung von IT-Service-Übergängen.
IBM Deutschland GmbH
IT Service Catalogue based cost allocation
2009 – 2010
Entwicklung eines servicekatalogbasierten Kostenallokationsmodells für IBM Deutschland.
IBM Deutschland GmbH
Lean SixSigma RfS Prozess Improvement
2008 – 2009
Lean SixSigma-Prozessoptimierung für den Request-for-Service-Prozess (Black-Belt-Projekt).
IBM Deutschland GmbH
Lean SixSigma New Business Prozess Improvement
2007 – 2008
Prozessoptimierung für das New-Business-Onboarding bei IBM Global Services.
Landesbank, Norddeutschland / Spezialbank
Transition & Transformation
2007
Transition von IT-Services zweier Finanzinstitute zu einem globalen IT-Dienstleister. Überführung einer bestehenden IT-Produktion in den geregelten IT-Betrieb mit Definition und Etablierung von Service-Level-Strukturen.